在(Exist)基本管理要(Want)求上，環境檢測企業追求投入和(And)産出(Out)，即追求環境檢測利用(Use)率和(And)運營效率。從這(This)個(Indivual)角度來(Come)看，我(I)們不(No)難理解環境檢查管理從“事後維護”到(Arrive)“預防性維護”發展的(Of)動力。在(Exist)讨論效率問題之前，需要(Want)處理環境檢測突發故障對制造計劃的(Of)幹擾和(And)産品質量的(Of)負面影響。因此，如何有效“預防”突出(Out)故障的(Of)發生(Born)，成爲(For)所有環保督查管理人(People)員思考和(And)應對的(Of)問題。
預防性維修模式的(Of)落地機制包括實施更強制的(Of)預防性維修計劃和(And)基于(At)抽查的(Of)預防性維修制度。兩者結合，就是如今很多環境檢測企業所熟悉的(Of)“點檢修系統”。“點檢定修制度”雖然被很多環境檢測企業明确，但在(Exist)實際實施過程中仍存在(Exist)不(No)少問題。包括受制造安排影響且無法有效實施的(Of)預防性維護計劃；預防性維護計劃的(Of)時(Hour)間段和(And)維護内容更加合理；責任感的(Of)有效性，檢查員掌握環境檢查退化的(Of)概念和(And)能力；抽查規範因素的(Of)完備性及抽查項目的(Of)認定和(And)解決情況；一(One)般的(Of)定期維護并不(No)能有效防止複雜環境檢測失敗等問題。
正是爲(For)了應對這(This)些問題，自1970年代以(By)來(Come)，大(Big)家都在(Exist)嘗試不(No)斷引入新的(Of)故障狀态識别技術和(And)故障排除方法，以(By)有效控制環境檢測退化的(Of)趨勢和(And)規律。當然，雖然在(Exist)早期，由于(At)技術限制，對環境檢測惡化趨勢的(Of)控制可能并不(No)完全有效，但他(He)們已經逐漸将基于(At)時(Hour)間的(Of)預防性維護轉變爲(For)基于(At)狀态的(Of)預測性維護。我(I)們不(No)斷豐富和(And)改進如何實現有效的(Of)預防和(And)預測故障的(Of)技術手段。
那麽，所有的(Of)環境檢查都需要(Want)預防性維護嗎？每個(Indivual)人(People)都在(Exist)自己的(Of)行動中不(No)斷加深對事物本質的(Of)認識。在(Exist)環保督察管理者通過不(No)斷加大(Big)維修投入實現“預防性維修”的(Of)同時(Hour)，也逐漸開始思考是否所有的(Of)環保督察都需要(Want)實施“預防性維修”。而且，對于(At)很多類型的(Of)制造産品公司來(Come)說，高昂的(Of)維護成本和(And)備件資金占用(Use)往往會推高制造成本，使産品失去競争力。因此，環境檢測企業的(Of)管理要(Want)求管理者降低維護成本。成爲(For)理所當然的(Of)事情，而這(This)樣的(Of)要(Want)求往往在(Exist)前期就提出(Out)來(Come)，以(By)保證環境檢測的(Of)效率不(No)降低。這(This)也成爲(For)衡量和(And)評價環境檢測企業産品管理關鍵價值的(Of)另一(One)個(Indivual)重要(Want)方面。
